Ylivoimainen kilpailukyky sahatavaran jatkojalosteiden tuottamiseen

Solidi Finlandin Solidi liiketoiminta-alustaekosysteemi ja Solidiwood prosessiteknologia mahdollistavat ylivoimaisen kilpailukyvyn sahatavaran jatkojalosteiden tuottamiseen. Tämä tarkoittaa Solidiwood teknologia- ja -puutuotteille sekä puurakentamiseen ylivoimaista hinta- / laatusuhdetta ja radikaalisti resurssitehokasta ja ympäristöystävällistä tuotantoa. Ei pidä tyytyä kilpailijoiden matkimiseen. Se ei tuo uusia kilpailukeinoja.

Tästä kaikesta seuraa myös sahatavaran menekin, hinnan ja kilpailukyvyn kasvu muita jalosteiden materiaaleja vastaan. Sahatavara on myyty ja hinnoitettu vasta sitten, kun se on myyty jatkojalosteina.

Kun jo perehtyy syvällisesti koko sivustoon linkkeineen, niin ymmärtää, miksi Solidiwood teknologian tuottajien ja käyttäjien liiketulos on kymmeniä prosentteja. Tähän ei edes tarvita laskelmia. Jo sivusto ilmaisee paljolti myös perustan sille, mitä, miksi sekä miten mahdollista ja saavutettavissa. On kuitenkin isotöistä perehtyä riittävän syvällisesti jo sivustoon linkkeineen ja erityisesti tulevaan paljonkin laajempaan ja syvällisempään kirjaani uskoakseen täysin riittävästi radikaalisti uuteen ja mullistavaan kahden ison tuloksentekijän ao. yhdistelmään. Ne molemmat ovat erityisen väitös- / perusterikkaita.

A.  Solidiwood -prosessiteknologia sahatavaran jatkojalostukseen. Kehityshankkeeni konkreettisin perusajatus lähti itämään n. 40 vuotta sitten luettuani Junkers Oy:n massiivisauvaparkettiaihioiden kuumapuristuskuivauksen tekniikasta Puutekniikka lehden artikkelin.

B.  Kansallisen edun ja tuotehinnat haluttuna pitävään Solidi -yhteiskonseptiin IPR oikeuksineen ym. avaintekijöineen. Muutoin saavutetut tuote- ym. edut siirtyvät kilpailun ja ajan myötä paljolti puutuotteiden loppukäyttäjille tuotehintojen laskun myötä. Solidi yhteiskonsepti on rakentunut tekijän A. rinnalle viimeisen n. 10 vuoden aikana. Tämä on toteutunut digikirjojen ja digitalisaation teollisenkin liiketoiminnan käyttöön saantiin aktivoivan yhteiskunnan ym. aineiston herättelemänä.

Lukija voi kuitenkin jo nyt huomioida, että tekijän A. käyttöön saannin tuleville Solidi -yhteiskonseptiyrityksille vakuuttaa ja todentaa Teijo Ruuth yhteistyössä teknologiateollisuuden kanssa ja tekijän B. pääosin Heikki Kukkonen Innofactor Oyj:n sähköisten palvelujen liiketoiminnan johtajana toimineena ja Solidi Finlandin toimitusjohtajana toimivana.

Solidi tutkimus- ja -kehityshankkeen alku konkretisoitui vuosi ennen nykyvuosituhannen alkua Helsingin yliopiston asiantuntijakurssilta. Tänään on syytä todeta, että suunnattuun intuitioon virittymisen tuloksentekijät ovat loksahdelleet paikoilleen silloista maalia olennaisesti laajemmin ja tuloksellisimmin.

“Kun päättelyn rajat tulevat vastaan, todellinen keksijä ja kehittäjä hakee ratkaisua intuitiosta. Otavan kustantamassa tietokirjassa Intuitio3 Asta Raami avaa käsitettä jakamalla sen kolmeen eri tyyppiin: vaistopohjainen, tietopohjainen ja superintuitio, joka ylittää mielen rajat.

Kun keksintö kuulostaa aiempiin päätelmiin sopimattomalta tai tarpeettomalta, siihen ei uskota. Kun jokin ei mahdu vanhaan ajatusmalliin, se ei voi toimia. Asta toteaa, että mahdottomia ongelmia ei ole. Pitää vain ottaa käyttöön yhteystaidot, jotka näkevät itse pystytettyjen rajojen yli koko valtavaan ratkaisuavaruuteen.”

Olennaista on, että Solidi Finlandin toiminnasta seuraavan kahden ison em. tuloksentekijän  yhdistelmän liiketoiminnan tuloksen tekijät on tunnistettu. Ne ovat tiedossa. Nyt on kysymys niiden käyttöön saannista.

Solidi Finland liiketoiminta-alustaekosysteemin teknistaloudelliset ratkaisut, IPR ja muut avaintekijät tarjoavat mahdollisuuden radikaalisti uuteen ja tulokselliseen innovaatioon. Maailman talouden kilpailu on siirtynyt yhä enemmän erilaisten verkostojen ja ekosysteemien väliseksi. Alustataloutta hyödyntävä yritystoiminta on nopeassa kasvussa ja muuttaa radikaalisti yritysten mahdollisuuksia uudistua ja menestyä.

Solidi Finlandin mahdollistaman ekosysteemin luonnilla Suomen ja suomalaisten yritysten on mahdollista johtaa muuta maailmaa ja voittaa kilpailu. Tämä rakentuu Solidin avaintekijöillä ja ilman koti- ja ulkomaisten yhteiskonseptiyritystensä välistä kilpailua. Presidentti Sauli Niinistö v. 2018: ”Pilareistamme tärkein on kansallinen. Sen kehitys on eniten ja suorimmin omassa vallassamme.”

J.W. Snellman: ”Jokainen kansakunta elää omia etujansa varten ja tekee siinä oikein. Sen pyrkimykset kuitenkin menestyvät vain, jos sen omat edut yhdistyvät ihmiskunnan etuihin.”

Solidi Finlandin edut yhdistyvät myös ihmiskunnan etuihin radikaalisti edullisimpien teknologia- ja puutuotteiden saannin, teknologian niukkaresurssisuuden ja puurakentamisen kasvun sekä näiden kaikkien mahdollistamien ympäristöarvojen lisääntymisen sekä ilmaston lämpenemisen ja luontokadon torjunnan myötä.

Merkittävintä on, että sahapuu on mahdollista jalostaa hinta-laatusuhteeltaan nykyisiä sahatavaran jatkojalosteita keskimääräisesti edullisemmiksi Solidiwood jatkojalosteiksi nykyaikaisemmankin sahalaitoksen vientikuivan sahatavaran valmistuksen kokonaiskustannustasoa alhaisemmalla tasolla.

Solidi Finlandin hankkeeseen on syytä tulla myös jo sahatavaran jatkojalostuksesta jopa luopuneidenkin suomalaisten jättiyritysten. Näin maamme kansallisen edun yhteiskonsepti toteutuu maksimaalisesti ja sen myötä konseptin teollis- ja tekijänoikeuksia, liiketoiminta-alustaekosysteemiä ja Solidiwood teknologiaa /-puutuotteita saadaan puolustettua yhdessä ulkomaisten Solidi -yhteiskonseptijättiyritysten kanssa. Kansallisen mahdollisuutemme hyödyntämistä edesauttaa myös se, että maallamme on jo kokoaan suuremmat metsävarat sekä puutuote- ja sitä palveleva teknologiateollisuus aina kansainvälisiä jättiyrityksiä myöten.

Erityisesti ulkomaisten Solidi-yhteiskonseptiyritysten avulla mahdollistetaan globaalin markkinajohtajuuden ja ilmaston muutoksen vastustamisen saavuttamisen maksimointi.

Nyt on kolmen viime vuoden työnä valmistunut Solidi hankkeesta tietokirjani käsikirjoitus. Se on sivustoa todella paljon laajempi, syvällisempi ja tulevaisuutta kartoittavampi teos. Voit saada sen ottamalla yhteyttä minuun, Matti Kukkonen, kts. YHTEYS

Kirjani teemoina ovat radikaalisti uuden liiketoimintamahdollisuuden synnyin tarina, tarina vuosien ja vuosikymmenien aikana kokemuksien ja vaikeuksienkin kautta rakentuneesta vahvasta visiosta, unelmasta, jossa yksittäisen henkilön tai organisaation oman tuoton maksimoisen sijaan halutaan ratkaista itseä isompi ongelma yhteisen edun hyväksi.

Kirjani kertoo henkilökohtaisen tarinan visioideni alkujuurilta tähän hetkeen ja piirtää myös ajankuvia yrittäjyydestä, teollisuudesta ja innovoinnista Suomessa läpi vuosikymmenten. Näin kirja puhuttelee myös suurempaa yleisöä, sillä sen teemat ovat ajankohtaisia ja toimialarajat ylittäviä samalla kun niitä lähestytään yllättävästäkin – puuteollisuuden – näkökulmasta.

Kirjani tarkoituksena on vastata kysymykseen: Mitä, miksi, miten ja keiden tuella Solidi & Solidiwood -kehityshanke on nykyisessä tilassaan ja aktivoida osapuolia hankkeen eteenpäin viemisessä. Puutuote- ja teknologiayritysten ja niitä palvelevien on kirjani avulla helpompi ymmärtää hankkeen radikaalisti laaja ja korkea kokonaistulos sekä aktivoitua perehtymään todella syvällisesti hankkeeseen.

Koko teoksen läpäisemiä teemoja ovat innovointi, luovuus ja ideoiden läpilyönnin haasteet. Kirja edustaa kokonaisuudessaan, kuten innovaatiokin, yksilön hyötyä suurempaa vaikutusta: sen tuottaminen laajankin yleisön saataville tukee mahdollisuutta muutokseen ja toimintaan, jonka vaikutukset koskettavat kaikkia.

Kirjan yksilöityjä kohderyhmiä ovat: 1) teknologia-, puutuote- ja rakennusteollisuuden johto, 2) yhteiskunnan päättäjät ja koulutusorganisaatiot 3) metsänomistajat ja 4) rakennus- ym. puutuotteiden käytön suunnittelijat ja ennen kaikkea niiden loppukäyttäjät.

Kokonaistieto Solidista tullaan saattamaan myös vastaaville ulkomaisille hyödyntäjille kääntämällä tuleva kirjani ja uusittu Solidi Finlandin verkkosivusto mahdollisimman pian useille valtakielille.

Helsingin Sanomien 21.8.2024 artikkelista https://www.hs.fi/kirjeenvaihtajat/art-2000010624509.html kopioimani Washingtonin suurlähettiläs Mikko Hautalan ao. sanoma ilmaisee todella vahvasti, mitä ainakin minun tulisi vielä oppia. Tämä ei taida kuitenkaan enää onnistua lukuun ottamatta sanoman kohtaa: ”On uskottava asiaansa”. Niinpä kaikki muu jäänee hankkeeni jatkajien tehtäväksi.

”Amerikkalainen viestintäkulttuuri on armoton.

Yksi suomalaisten haaste on viestinnällinen. Yhdysvaltain markkinoilla kyky pitchata eli pitää sujuvia myyntipuheita on kaikki kaikessa, ja vuorovaikutus on muutenkin erilaista kuin mihin Euroopassa on totuttu.

”Amerikkalainen viestintäkulttuuri on armoton. On oltava selkeä, vaikuttava ja kiinnostava ja kaiken on tapahduttava nopeasti ja hyväntuulisesti”, Hautala sanoo.

Kyse ei ole niinkään kielitaidosta vaan itsevarmuudesta. On uskottava asiaansa.

Hyvä uutinen on se, että kyse on taidosta, jonka voi opetella. Pitää vain hyväksyä, miten tärkeästä asiasta on kyse.

Suomessa on Hautalan mukaan vallalla yhä ”teollisen ajan malli”, jossa uskotaan, että hyvätuote kyllä myy itsensä. Suomalaiset viilaavat tuotetta loppuun asti, kun amerikkalaiset jo myyvät ideaa.”

 

PATENTIT JA TAVARAMERKIT   RESURSSITEHOKAS TUOTANTO   KILPAILUKYKYISET TUOTTEET